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辽宁华曦集团公司（前身是辽宁省畜产品进出口公司）位于中国大连，成立于1954年，企业人数3000人，注册资金1亿人民币，年进出口额7216万美元是具有近五十年经营历史的专业外贸公司，系辽宁省政府批准的首批建立现代企业制度试点企业。在发展历史中，华曦通过对辽宁省土产、医保进出口公司联合、分立、重组，不仅资产结构日臻合理，而且在原专营畜产品的基础上向集土畜产、纺织、服装、医保、化工、机电、粮油食品、钢材等商品经营为一体的综合性贸易公司转变。与世界六十多个国家和地区几百家客户建立了业务往来，并在美、加、德、日、韩、波等国家设有代表处。累计进出口额近50亿美元，跻身于中国最大进出口企业500强之列。公司本部有员工180人，含直属企业共计3000余人。 这是一支追求卓越，富有团队意识和挑战精神的队伍，云集着众多具备良好知识背景和专业素养的人才。另外，华曦的实业和第三产业也取得了长足发展，从而形成“经贸、实业双轮驱动”，“新的经济增长点数翼齐飞”的经营格局。
多年来，尽管华曦与其它传统国有外贸公司一样，经历了众多的风风雨雨，但全体员工始终坚持改革和创新，特别是进入新千年以来，面对新经济形势，以韦玮裁的公司班子带领职工建立了一系列行之有效的运行新规则。
一、管理创新战略。一是针对传统外贸公司的弱点，提出“客户价值量”的概念。即以客户价值量为依据建立业务经营决策体系；二是为了强化业务环节的管理，建立企业内部模拟海关、商检、外管局等制度；三是为避免财务监控不力、信息失真等不足，逐步建立完善的财务结算中心制度。
二、实业开发战略。通过重点扶植与开发实业基地，华曦近十个全资直属（生产）企业已颇具规模，运行良好。比如：孔翎羽绒有限公司生产的“孔翎”牌羽绒服及高级时装，既是大连市名牌，又是全国羽绒服十大名牌之一，并且在全国羽绒行业首家通过ISO9002质量认证；辽恩有限公司生产的“辽恩”牌裘皮服装深受广大消费者青睐；目前仍为亚洲最大的水貂养殖场——金州水貂场培育的“金州黑”水貂通过了国家农业部品种审定，获国家外经贸部科技成果一等奖。同时，以外经、房地产、期货、广告、国际货运为增长点的第三产业也成绩不菲。
三、人力资源战略。以人为中心，强调人和事的统一发展，特别注重开发人的潜能，在选人、识人、育人、用人、留人等诸多环节建立起华曦特有的人力资源管理体系。对人力资源开发为三个层次进行管理，即分析和评价，开发和任用，激励和控制。
四、企业文化战略。其具体体现为：华曦司训和华曦理念。司训：谦和、坦诚、思考、行动。即：谦和为人，坦诚处事，积极思考，勇于行动。理念：把业务当学术去探讨，把事业当学问去做。这既是华曦员工追求的一种境界，也是规范业务秩序的行为准则。它体现了这样一种思考：商场不是官场，企业不是机关，组织结构上虽有层级之分，而不是昙花一现。员工应该追求自我价值的实现，在物欲横流的商界里，始终保持着一份书卷气。
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| 公司名称： |
辽宁华曦（集团）公司 |
公司类型： |
企业单位 () |
| 所 在 地： |
辽宁 |
公司规模： |
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| 注册资本： |
未填写 |
注册年份： |
2000 |
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