任何的家纺企业要想走好自己的品牌发展之路，首先都需要制定可执行的，正确的品牌发展策略，有策略的指引，家纺品牌才能不偏离发展的轨迹，在品牌的打造中少走弯路。
执行力不仅仅只是强制力
但是，家纺企业应该也应看到“千里之行始于足下”，再好的战略规划道路都需要一步步地去执行，没有执行力的企业发展战略不但对家纺品牌的发展没有好处，而且是对品牌的人力、财力的一种极大的浪费。
目前，不少传统型家纺企业经营者认为发展战略是企业内部的核心机密，仅与几个高管秘密商讨制定，之后就打入一级机密保险柜封存起来，生怕“天机外泄”。而下级的员工由于对于战略知之甚少，不能充分了解战略的重要性和制定的缘由，因而在最终的执行中，就不会很好的理解战略的核心实质，大大降低了策略的执行效果。与员工有效沟通在企业的发展中是占据很高的战略地位的。
还有一些家纺企业非常乐于制定一些发展战略，而这些战略在制定后往往被束之高阁，由于贯彻不到位或者根本没有传播，导致员工不理解或者产生抵抗情绪。如果经常劳师动众制定的发展战略习惯性流产，那么在员工中也会产生不好的带动作用。“上行下效”，长此以往员工对于执行力的重视也将大大降低。