虽然只有十年的独立发展时期，但是家纺行业在这十年里可谓是获得了飞跃式的快速发展。许多家纺品牌成长并成熟，甚至许多丝绸等民族特色的家纺产品走出国门，在国外市场获得了好评。
但是在经历了前几年的繁荣昌盛之后，家纺行业自2011年下半年开始陷入低谷，今年更爆出家纺企业库存过多，整年都在倾销库存，更有行业内人士预测2013年的家纺行业会更“冷”。“目前的家纺企业是大浪淘沙，优胜劣汰”，豪申布艺董事长郁松也这样认为。在当前的行业形势下，家纺企业必须学会如何应对危机。
在2012年的中国国际家纺展前夕的中国家纺行业发展高层论坛上，国家统计局经济数据统计中心的主任就曾用钢铁行业的产能过剩来间接说明家纺行业的现状。经济环境好的时候，家纺行业发展太顺利，企业盈利翻翻，部分企业就开始盲目壮大。
虽然顺势的时候都过的很好，逆势的时候就问题显露。没有一直繁荣的经济，也没有一直顺利的行业。目前家纺行业经历的，正是一个从发展期过渡到成熟期的必然阶段。而且在今后的发展中，行业达到一定的阶段还会再经历新一轮的优化升级，所以企业必须要学会如何在危机中涅槃重生。
首先，家纺企业要打好品牌基础，只有自身根基稳固的企业才能在任何“危机”中屹立。这是经历过多次危机后，企业应该得出的经验教训。宝缦家纺董事长陆维祖也在一次采访中表示，在目前这样的发展形势下，只有稳步地、全方位地定位自己，强调综合优势，才能在低迷的市场中继续前行。
其次，家纺行业要打造自己的核心竞争力。只有自己拥有差异化的核心竞争力才能在行业竞争洗牌中获得坚强的竞争后盾。
把握好企业发展规模的“度”也是应对危机的关键因素。经营企业和做家纺品牌要靠坚持和耐力，发展好的时候，壮大企业和开发项目要把握“度”，不能“贪”。