在家纺行业的发展初期，许多家纺企业是将产品成本竞争作为企业发展的主力，这在终端市场表现的尤为明显，为什么家纺专卖店会大搞促销活动，为什么可以不惜血本的打压价格，赚取薄利，这些都是恶性成本竞争的表现。时至今日，我们在终端依然能看到成本竞争的现象，但这条路会发展的长久么？笔者姑且不做定论，但是未来的成本竞争将会向品牌竞争升级。
品牌是家纺企业在发展中的必然产物，它是企业发展的缩影，是企业面向中端的具体表现。因此，我们看到众多企业为什么会花费大量的力气在品牌的建设上，因为将品牌形象维护好，将会为企业带来不可估量的价值，在行业内，我们已经看到一批企业初见成效，像罗莱、富安娜就是其中的代表。
既然品牌竞争是未来的发展方向，那么如何推进品牌的建设，成为企业当下要研究的问题。品牌建设有几点的必备的，首先是品牌特色（即产品特色）。我们说面对同质化严重的家纺市场，品牌若没有自己的特色，那如何与其他品牌区分开来？富安娜之所以能在消费者心目中拥有一定的地位，就是它们的品牌特色做的好，做别人都没想到的“艺术家纺”，尽管后面有一些企业看到后去模仿它，但是真的就是真的，你再模仿也不会是富安娜家纺。再者，品牌需要有自己的代言人，家纺企业愿意花大价钱去聘请明星做代言，就是希望消费者可以通过明星的形象将每个品牌区分开来。最后，要落实到终端的服务。品牌家纺店不能跟散货生意一样，只是为了销售产品，而是要将一种特色的服务理念带给消费者，让消费者在你这里产品买的舒心，用的放心。