社会的进步、经济的发展靠科技，而科技的竞争归根到底是人才的竞争，所以任何一个家纺品牌要想在未来的发展中赢得竞争优势，就必须要培养自己的人才。
其实对于家纺企业来说，人才问题确实是一个影响行业和企业发展的重要问题，也是当前行业发展现状下，要想实现突破就得解决的一个问题。
首先，传统技艺后继乏人，手艺面临“绝后”的危险。
许多家纺传统的刺绣工艺，因为其本身的特殊性质，又是一个比较枯燥的传统技艺，对现在的年轻人普遍失去了吸引力，许多学生宁可学习一些严重产学过剩的专业也不愿意从事这些老行当，使得以传统技艺针法为主的家纺品牌面临后继无才的境地。
其次，家纺企业人才流动性大，难以形成自己的专才。
人才流动本应该是一种普遍和正常的经济现象，只要有市场经济存在，就会存在人才流动。正常的人才流动反而会促进行业之间和企业之间的经验交流与文化融合。但当人才流动演变为人才流失时，问题就显得极为严重了。目前家纺行业的人才流失就是一种极不正常的现象，它似噩梦一般困扰在众多家纺经营者心目中。
由于在小品牌短期内没有太多的发展希望，或者由于薪金等问题，使得家纺行业的跳槽率非常高。频繁的人才流动使得家纺企业很难培养起自己的核心人才，也有许多自创的家纺品牌，往往将发展的重要实权我在“自家人”的手中，想成家族式的企业经营，这在很多方面也利于品牌的发展。