家纺秋冬新品纷纷上市，各店不同程度的开展推广活动。宝缦家纺沛县店在迎来了6周年店庆之时，开展了一场大型促销活动。活动首日销售额达23万元。取得如此好成绩的宝缦沛县店是如何部署以及开展活动的呢？
宝缦家纺相关负责人表示，好的业绩不是一蹴而就的，跟该店加盟商的日常管理、价格维护、品牌推广以及良好的会员维护是分不开的。主要做好以下四点：
一、时间统筹规划
1、提前一个半月进行活动的时间及户外场地的申请确定，确保万无一失；
2、提前一个月进行货品准备，人员招募及培训、海报定价、广宣投放规模及投放方式、桁架的搭建方式、路线规划等；
3、活动前十天，针对会员制定有吸引力的特别支持，包括会员价、邮寄礼品等情感维系。
二、人员准备需充分
人员准备是否充分，是促销活动成功的关键因素，在人员准备方面，沛县店运用暑期档这个优势，活动前一周临时促销员就已经全部到位，而且大部分都是在校就读的大学生。沛县店加盟店主侯春玲表示，大学生普遍素质都比较高，对于新事物的学习能力非常快，而且积极度与热情度非常高。所以他们招聘了男生5名---负责海报的发放、活动期间货品的运输；女生5名---负责发放人气产品、维护排队秩序。并要求活动期间穿着统一设计的白色T恤（加印宝缦的标识），提升整体形象的同时还有助于品牌知名度的提升。
三、广告宣传需到位
俗话说“酒香也怕巷子深”，在活动前期，沛县店在宣传上下足功夫。海报共制作了5万份：前期派发量2.5万份，后期为1.5万份，门店预留1万份；其次是挑选15家重点小区进行强力宣传，活动前3天在小区内拉横幅，发放海报，由临促（男生）3人为一组进行海报楼层发放；再次是在活动前三天进行会员短信的发送以及电话提醒。
四、激励措施少不得
激励是对工作人员行为有目的的引导，它能够激发大家的工作热情与积极性，使得员工充分的发挥智力和体力。活动首日沛县店的销售目标为20万，一旦完成则每个员工可以获得奖励100元。大家齐心协力，为了共同的目标非常努力，首日突破23万，当晚兑现奖励。第二天指标为10万，完成每人奖励100百元。因为首战告捷，士气大增，第二天指标如数完成，当晚兑现奖励。侯春玲表示，在活动期间组织员工在早晨要宣读宝缦的48字真经以提升士气，每日下班前召开总结会议并公布第二天的指标及激励措施。事实证明这种做法是有效的，适当的激励措施让侯春玲的队伍完成了一个又一个突破。
在一个县城完成三天促销额40万元的业绩实属不易，宝缦沛县店能够取得如此好成绩有两个亮点：
一、海报如画册，霸气赢市场
同期，除了宝缦家纺沛县店搞活动外，其他家纺店也在进行推广活动，但是宝缦沛县店的海报是同类中显眼的。海报犹如一本公司画册，产品丰富，重点产品突出，促销氛围浓烈，直接丢进垃圾桶的几率小。海报利用率、转化率超过了以往海报。
二、团结一心，收获成功
团结的团队，有凝聚力的团队才可以高效的完成任务！宝缦家纺沛县店成员从上到下都体现着宝缦家纺企业文化的精神，早会的神采飞扬，工作的微笑待客、耐心讲解、开单交货。客流低时整理产品，配合默契。加盟店主侯春玲更是以身作则，帮助伙伴成长，教给伙伴更快更好的销售技巧。当天活动的指标奖励当晚兑现，提高了伙伴们的积极性，更好的激发了伙伴们的销售激情。