在经济大环境不甚理想的情况下，家纺行业会不会出现“倒闭潮”？黄锦权认为“目前不会”，以2013年为例：在家纺企业中，保持10%以上高增长的约占10%-20%，增长速度持平占60%-70%，还有约15%出现负增长，但在整体低迷的大环境下，这些负增长企业还能维持运作，一旦大环境转好，便能迎来转机。中国市场足够大，不同层次的需求足够多，企业有很大的回旋空间，但国内家纺产能严重过剩，行业洗牌不可避免，而洗牌更多的是兼并、重组、转型升级，与“倒闭潮”不是一个概念。
相比全国，广东企业的效益居高。根据统计，全国家纺企业的平均净利率是6%，广东高于10%，富安娜、摩力克、志达、源志诚、金华等“单项冠军”，净利率达到15%以上。 家纺企业如何才能长命健康？黄锦权表示，对于中高端品牌，以前赚的大多是“土豪”的钱，现在则转变成赚金领、白领的钱，未来中高端品牌的发展趋势更加个性化、时尚化、有品味。此外，还要学习差异化和品牌化经营，避免产品同质化，一定不能放松品牌建设。定位中低端市场的企业，可以考虑向成品化电商发展，80、90后的消费者习惯网购，未来大众化消费的家纺窗饰产品，在网购领域会有巨大的发展空间。 这几年欧美经济形势不佳，一些原先只做外销的企业开始尝试内销，黄锦权认为“要谨慎”：从外销到内销，产品、需求、展示方式、经营模式完全不同，外销企业是生产型企业，只要照着订货人给的图案去生产就行，可能一张订单就是几万米；而做内销，企业必须加大产品研发力度，产品配套性、系列性要强，要随时根据市场变化进行产品和营销模式的调整，另外零售商要求散剪进货，今天五米，明天六米，外销企业很难适应。当然，也有一些外销企业决心大，投入多，在深圳家纺展中取得内销市场的突破。 家纺企业普遍遭遇“仿版”难题，黄锦权认为国家在法律上对“版权”保护还比较弱，“企业侵犯知识产权的代价太低，如一个企业仿了别人的版，即使原创企业打赢了官司，侵权费也只有一万几千元，而侵权企业通过仿版获得的利润也许达到数十万元。”而广东省家纺协会一直对版权非常重视，专门成立了版权处，为企业的版权维护提供有力协助。