实际上随着国际金融风暴的影响，不少国家的财政收入频现赤字，国库空虚引得行业的发展受阻。特别是一些欧美国家，有不少是依靠纺织业发展起来的，在受到金融危机的影响后，频现经济下滑的现象。市场缩水导致国际家纺品牌的发展遇到了诸多瓶颈，终端购买力下降迫使家纺企业不得不寻求新的发展地域，而中国这个世界最大的家纺生产国渐渐成为国际家纺品牌瞄向的重点。
走品牌联姻之路
在我国的家纺行业发展大潮中，诞生了像罗莱、紫罗兰、富安娜这样的知名品牌，也吸引了不少国外家纺品牌的入驻。而外国品牌来华开拓市场的主要手段是通过品牌联姻。例如
罗莱旗下的意大利品牌Yolanna和ZUCCHI、法国品牌SaintMarc尚玛可等；富安娜全权买断的意大利顶级品牌维莎；法国福莱蒙德罗姆集团与乔德家纺合资合作，其旗下品牌有OD(中文名：奥丽丽迪尔)、YvesDelorme(中文名：依芙德伦)等；其他如恐龙纺织旗下的意大利品牌FRETTE、TRUSSARID-HOME。恐龙家纺的发展策略之一就是广纳国际品牌，通过这些品牌的知名度来迅速抢占国内家纺市场。
“进驻国内市场是有难度的，一来我们没有市场基础，二来对于新领域的开发我们还处于试验阶段。因此，考虑到这一现状，我们与国际多个品牌进行合作，希望通过它们在国内其他领域的出色发挥能够开辟家纺市场。”恐龙家纺负责人表示。诚然，品牌联姻为洋品牌进军国内家纺市场搭建了一个有利的发展平台。从长远看，国外的合作伙伴是瞄准了中国市场，其有众多差异化鲜明、成熟度高的国际知名的家纺品牌集群，而国内家纺企业又有谙熟国内家纺市场差异化操作的经验，双方正好可以互补，进行最大限度地整合双方的资源优势。
全球经济的发展多元化和贸易一体化日渐明显，机遇与挑战无时无刻不在共存。各国家用纺织品产业生产、市场、技术、品牌、劳动成本、经营等存在着各种差异性。差异就是合作的基础，各国家用纺织品生产与市场要取得良好的发展，只有合作才能共赢。
本土化改良有道
部分国际品牌把脉不了中国家纺市场需求，在产品的设计上也不符合中国消费者的审美品位，水土不服，只有默默撤离中国市场。但也有例如以上成功的典例，那他们又是如何在中国市场开拓一席之地的呢？
有了前车之鉴，越来越多的国外家纺品牌在进驻中国市场时进行调整战略。他们认为，市场策略比市场本身更为重要。在开展业务前，充分了解市场，明确目标客户群，明确潜在消费者、共有多少家店、每家店出售什么款式、尺寸、颜色，乃至如何确定下季新品。同时，他们在不改变品牌内涵和高端品质的前提下对产品进行本土化改良，当然这种本土化改良是从产品设计、渠道建设、营销策划、店铺装修等多方面入手，最终目的是满足中国家纺市场的需求。
传统的国内家纺品牌大多采用鲜艳的色彩，以符合中国传统的审美观念。而国外品牌多采用素色及单色作为色彩主线，但其极为注重细节方面的设计。譬如，刺绣是中国高贵的技艺，所以外国品牌采用刺绣来点缀，而并非中国传统的大面积图案刺绣，而是在枕翼上缀以精致而简单的图案、线条，凸现细致高贵的感觉；又如，再床品上辅以柔美的蕾丝、缎带装点，瞬间提升法式浪漫风情。这些细节的处理体现了国外品牌简单简洁却又不失人性化风格体现的特点。
国外家纺品牌成功的另一个重要因素，是其营造的每个品牌特有的品牌内涵及传播方式。品牌形象是品牌经过沟通传播之后，在消费者脑海中形成许多的品牌联想，最终构成一个具有销售意义的品牌形象。国内家纺品牌除了传播与宣传之外，最重要的也是最缺乏的就是品牌内涵的建设过程，如何提高品牌重心，是国内品牌的最大挑战。例如，在美国三藩诞生的ESPRIThome品牌，延续了美式休闲活力的特点，以朝气蓬勃，活泼开朗的形象独树一帜。意大利的FRETTE品牌则留给消费者奢华高贵的品牌印象，这与品牌的诞生及悠久的品牌历史有关。
国外家纺品牌在店铺的设计陈列上同样体现着品牌的风格特点。CalvinKlein品牌的风格是简洁中性化的自然风格，店铺的装修风格与产品相统一，素色的装潢，没有多余的装饰品，自然的树枝与石块做为唯一的点缀，营造出天然素雅的氛围。而MarieClaire的店铺陈列则更多地呈现了温馨甜蜜的氛围。洋品牌从各方面紧抓中国消费者的消费心理，让更多的消费者为这些高端洋品牌买单。
中国家纺市场犹如一朵“带刺的玫瑰”，让许多洋品牌观赏到她的妖娆，也让部分兴致勃勃而来的洋品牌屡屡折戟。中国消费者对优质家纺产品的渴求，的确是海外企业庞大的商机。在众多洋品牌大步扩张的同时，中国本土家纺品牌就应该树立居安思危的意识，取长补短，充分发挥本土优势。在面对实力强劲的国外高端家纺品牌时，光有设计独特的产品还不够，还应加强渠道优势以及服务优势。在吸收国际前沿生活理念与设计精髓的同时，不断强化自身的品牌特色。无论是洋品牌还是中国本土品牌，不扎根市场，对消费者缺乏诚意，其品牌形象必然受损。