多品牌运营谋发展
为了抢夺更多的市场资源，家纺企业不再局限单一品牌，许多名企不约而同地建立子品牌。这并不是对原品牌的摒弃，反而是对原品牌影响力的借用，从而给消费者带来更新鲜更多样的消费选择。
如“罗莱”家纺就通过“自有品牌+代理品牌”这种多品牌的运作模式取得了成功。目前，罗莱已经形成由代理、授权及自主创建的15个专业家纺家居类品牌组成的国际化、多品牌矩阵。这些品牌的定位、涵盖的人群以及针对的区域都不一样，Yolanna、ZUCCHI、Sheridan等品牌主要针对高端人群，尚玛可和Lacasa 等时尚中低档品牌以适应大众市场为主，罗莱Kids专注儿童市场，同时罗莱还开创了自主网络品牌LOVO，以及针对二三线市场的品牌帝馨。多品牌依托主品牌的发展而发展，市场空间还很大，这是为企业注入了新的血液。
科技唱响主打歌
现在人们越来越注重健康养生，在选择产品的时候也非常地讲究产品功能，思量其是否能给自己带来健康舒适的体验。所以家纺企业紧跟市场所需，纷纷大力搞科研，努力为消费者打造满意之作。
“紫罗兰”生机家纺在2012年8月的上海国际家纺展上惊艳亮相，其倡导的健康生机睡眠理念深受海内外客商及业内专家人士的好评；“宝缦”家纺重点打造的全新科技抗菌、健康零压理念“莱科”系列产品；“红富士”家纺研发的低甲醛环保床品解决了床品领域对人们健康带来的甲醛危害；在11月21日北京举行的首届全球感官睡眠论坛上，恒源祥家纺所展示的全球首个感官睡眠概念空间，为人们从舒适感官体验的角度，提供了一个全新的提高睡眠质量的解决方案。各大家纺企业不遗余力地积极开发，实则是顺应了健康、绿色、环保的大趋势，让自己的品牌多了优势，涨了附加值。
二三线市场掘金
目前整个一线市场基本临近于饱和状态，广大二三线城市的消费者开始成为家纺行业的主力军。大多集中于二三线城市的80、90后相继面临婚期，这对于家纺的消费也是潜在的支撑。
在各大品牌纷纷跻身于大都市的同时，“多喜爱”家纺敏锐捕捉到二三线城市的家纺市场发展先机。十多年来，“多喜爱”将品牌位于时尚平价，以广大群众作为主要消费群体，这种发展模式是顺应二三线城市经济发展水平的理性选择。因此，“多喜爱”以一二线城市终端店铺的稳健经营及三四线城镇渠道的持续扩张赢得了品牌在行业中的领先发展地位。退一步海阔天空，“多喜爱”转战二三线城市发展，为自己赢得了一片广阔的天空。
线上线下矛盾统一
线上与线下的冲突是所有传统企业进军电子商务时都绕不开的问题。作为家纺电商领域的佼佼者，“博洋”家纺的成功经验为许多企业提供了借鉴。“有时候就是这样，你在不同的地方所享受的服务和体验是不一样的，线下要装修，有人工服务，如果价格一致还怎么玩？”博洋家纺电子商务公司总经理吴荣华说，“但如果线上还以同样的价钱来卖线下同一款产品，那么线上就成为了一个变异的支付平台了，成了传统企业撑门面的了。”为了解决这样的矛盾，“博洋”家纺开创了自己独特的招数，即将线上与线下销售的产品进行区隔。此外，“博洋”家纺线上与线下的团队也是相互独立的，甚至产品的设计研发部门也是如此，有专门的团队针对线上特点开发产品。
通过对线上线下的不同目标人群规划，“博洋”旗下同时运作多个品牌。其将产品分流，区分了线上线下的销售，这样一来就避免了线上线下“自己跟自己打价格战”的尴尬局面。
家纺市场在不断变化，家纺行业集中度与行业竞争也在加剧。从宣传推广手段到创新渠道模式，从线下布局到线上发力，从价格战到品牌战，家纺企业各有各的思路，个个使出浑身解数。尽管面临行业的洗牌阶段，但许多企业还是抵住压力，不断创新，做到稳中求胜。凤凰盘涅，我们也相信，当下的考验一定会诞生出更加成熟更具人文关怀的家纺名牌。
