金融海啸时遭裁员，她却意外打开新事业！网络购物卖家周诗宣发挥精打细算的工本概念，并主攻中大尺码女装，以优良的跟踪服务累积客源，在饱和的网络市场异军突起，开店半年即荣登PChome商店街女装馆新进店家销售冠军。
69年次的周诗宣从2002年开端在银行任职，然而2008年起的金融海啸重创金融业，因为银行业务减缩，她惨遭裁员命运。然而失业的她不感消沉，凭借着以往对服饰的眼光，决定在PChome商店街平台开设起“妍时尚精品馆”，进军网络市场。
查找货源 创业最难之处
周诗宣说，其实一开端贩售的是一般、较小码的女装，可是2008年6月才进入网购市场的她，在女装店家削价竞争非常激烈之下，根本就难以超越旧有卖家，因此才决定转战中大尺码女装，也就是尺寸XL以上，胸围40寸以上的服饰。
她发现，通常体型较丰腴的女性比较害羞，不太敢到实体店面试穿，在中大尺码女装有固定的消费客群、且网购市场未尽饱和下，她开端找合适货源，但也成为创业最困难之处。
她花了1、二个月观察市场，再循线找厂商引进当红品牌，因为中大尺码也能很时尚流行，她引进暗色系修饰线条、有下摆的上衣能遮住臀部、长衣摆的衣服可遮蝴蝶袖等，此外价格也压低，平均1000元以下就可以买到外套，秋冬洋装平均400到600元不等。
失业资遣费 变创业工本
资遣费加上部分资金，周诗宣创业工本20万元，但为了节省工本，她将自己家里的空房当作进货仓库，省了一笔仓储工本；再者，优先选用供应商已准备好模特儿宣传照的商品，可省下可观的商品照拍摄费用；过季零码商品则在下杀专区特价出售，以减少囤货加速资金周转。
此外，周诗宣的老公程棱惟本来任职于小型网页设计公司，后来也辞职专心帮老婆经营网购，由他负责站点的美工设计，周诗宣则担任客服任务，各司其职同时也不需要附加的聘雇人力。周诗宣深信良好的跟踪服务才能带来长久的客源，她表示退换货都做的不错，打下好口碑。
专家观点：致胜关键在于提高客单价
在激烈竞争的女装网购市场，像周诗这样突破重围的例子并不算是特例，PChome商店街开店事业部总监魏丞庆表示，网络的特性就是“开端不嫌晚”，要成功创业取决于服务和行销，如何提高客单价 （每一位客人单笔消费价格）才是致胜关键。
魏丞庆指出，网络开店对于缺乏庞大资金的创业者而言，进入门槛较实体低，购买过程对消费者而言较直接迅速，并且安全性高，因此受到创业者欢迎，以PChome商店街来说，4 年来已成立超过七千多家店，平台上累积逾250万件商品。
不过女装市场竞争激烈，刚创业者进入会不会容易成炮灰？他表示，女装商家的确占比较高，以平台上的女性商品来看，女装就占三分之一，然而每2位女性消费者，就会有1位买女装，因此网购市场对他而言永远都没有饱和之说，因为需求一直都在。
尤其大尺码女装鲜少人贩售，魏丞庆说，台湾不像日本或欧美有针对大尺码市场作耕耘，他曾经在日本的百货公司发现，有专属一层楼贩售大尺码服饰，台湾则可能因为柜位有限无法这么做，但也显示台湾人要在市面上买大尺码服饰的不便性。
大尺码需求一直都有，他澄清，因为大尺码也不一定等于胖，在美国这算是普遍的尺寸，同时许多孕妇也会购买大尺码服饰，其流行性和设计感就能摆脱孕妇感，因此像周诗这样专售大尺码服饰，就可以和其他女装做市场区隔。
也不要担心市场太竞争就会成为牺牲品，魏丞庆认为，网络不像实体店面，先占位的先赢，网络的特性就是开端从不嫌晚，因此关键将取绝于店家的服务与行销怎么做。
他举例，例如请模特儿穿一件背心拍照，其下就拍出此背心搭短裙、搭长裤、搭长裙的穿法，然后下面注明可以以七折或九折加购下半身商品，客人总是在乎搭配性，喜欢来消费就是因为不用想太多，这样就容易提高“客单价”，这些都是商店街会辅导卖家的部份。
所以现在市面上老是削价竞争，同批货不同卖家差个几百块，他认为这些竞争力都将是短期的，他认为卖家需努力集中心思在客人身上、多参加站上密集的行销活动加强曝光即可有所斩获。