2012年注定是家居纺织行业混战的一年。在这一年,zara总裁财富超越巴菲特跃居世界财富排行榜滴三位，优衣库总裁连续两年蝉联日本财富榜首位，以此看来，服装业的春天似乎已来临。但是，在中国，美特斯邦威陷入假账门，库存危机越来越大，几乎要成为压死它的最后一根稻草；同样的，森马的净利润下降43%，作为一大服装业巨头也开始在账单上捉襟见肘。所以，中国的服装业开始在2012年哀鸿遍野，大有世界末日的架势。
当然，不仅仅是国产的服装业面临寒冬，这冬天甚至已经传染到整个家纺业以及制造业。国际几大著名的运动品牌比如耐克、阿迪达斯等知名品牌开始把生产中心转向南亚地区，当国内的劳动力跟面料成本的优势不在之后，很多人开始担心中国制造的优势不再，甚至会被逐出世界工厂的“盛名”之外。
10月23日下午，由中国产业用纺织品行业协会参与举办的“2012中国纺织市场论坛——生存与发展”在上海举行。会上着重提出当前纺织行业的行业转型与升级的问题，纺织行业正处于突破瓶颈的迸发阶段。“10亿双袜子换一架飞机”曾经形象描述了家纺纺织品德低成本路线，但是在规模快速增长的10年以后，如今，中国纺织业的“低成本、高成长”时代正在逝去。
运营团队最重要，他决定了企业的决策力
美特斯邦威同雅戈尔一样开始模仿Zare走快速消费时尚的路线，但是真正与zara相比较起来，他的发展模式有点东施效颦的意味了。很多人分析zara的成功模式认为，他的战绩得益于强大的运营团队，当然还有反应迅速的设计团队，自有的80%的加工厂，以及飞快的物流派送体系。在一季的服饰生产中，zara有几乎50%的服饰属于当季生产，并且可以保证从设计理念到货品上架只要两周时间。这样的优势大大的降低了他的库存压力跟仓储压力，从而可以减少商品打折的几率。然而，美特斯邦威刚好与这些优势相反，在上海南京东路的美特斯邦威旗舰店，络绎不绝的人流涌向五楼打折区，那里有极低的折扣来处理季末尾货。在上海康桥路的美特斯邦威工厂几乎都有每半年进行一次的大抢购，庞大的库存商品极大的压低了商品价格，使得顾客对门店的正价商品望而却步，这个恶性循环至今还生生不息。所以作为快速消费时尚品的行业，物流、设计、运营都显得尤为重要。
销售渠道很重要，原创跟渠道结合就是极大的品牌力
2003年整个淘宝的交易不到一亿元，而今年淘宝网的交易将会过一万亿元，增长一万倍。支付宝目前的日交易金额超过45亿元，日交易笔数超1800万，峰值达到3369万笔。如此巨大的网络虚拟资金流是线下的资本市场无法比拟的。很多人在家纺市场上提原创、提品牌、提突围，这些简单理念恰是很多企业家穷其一生的追求。曾列淘宝女装销售第一名的“七格格”创始人说：这条路并不好走。在开始之初每个月至少推100~150个新款，保证店铺内货品不少于500款的硬性规定，使得这家打着“潮”字号的小店在激烈的网络竞争中势头迅猛。从最初名不见经传的小店到现在拥有大量的设计人才，“七格格”的发展轨迹恰好是在选择了正确的销售渠道上“圣行”。在江苏南通的家纺市场，上千家家纺门店鳞次栉比，但是店里的商品很多都是大同小异，很多商家期待大宗的购物订单。与此同时，家纺虽是作为淘宝品牌最全的商品品类之一，但是还是几大家纺品牌蚕食淘宝这块蛋糕，小企业的份额变得越来越小。在太平鸟家纺销售印有阿狸图案的大卖给了仍在观望的企业一个响亮的提示，神肖酷似的小门店时代已然过去，该怎么在新型市场上分得一杯羹才是目前该思量的生存之道。(编辑 高燕君)