罗莱家纺南通国际家居馆的顺利开幕和之前罗莱家居馆模式的顺利运营，让许多家纺品牌看到了开家居馆的好处，认为家居一体化可以让家纺品牌更好的扩大规模，更好的运营。但是，家居馆不是那么容易建的，在整个家纺行业有能力做家居一体化运营模式的就属于罗莱家纺，不仅是罗莱家纺有众多子品牌，而是因为罗莱家纺的规模和决心。罗莱家纺成立二十年，已经建立了一支优势的团队，对家居馆的运营，没有人才是不行的，所以家纺行业在看到家居馆赚钱的同时，也要看到其弊端，不要轻易的做出尝试，罗莱成功并不代表所有家纺品牌都能成功。
利一：可以扩大市场容量。家居馆让家纺品牌直接面对软装饰消费者，不仅在床品等产品上满足软装饰的要求，还可以横向拉伸，逐渐向家居用品过度。家居用品家纺品牌自然无法生存，但可以引入，从而了解消费者的需求。软装饰的市场容量是巨大的，而且永远不会枯竭，这就是为什么罗莱要如此专注的做家居馆模式的原因。因为家纺行业存在极限，而且在国外家纺行业已经呈现萎靡了，所以家居馆已经会成为家纺品牌的救命稻草。
利二：可以建立品牌优势。家居馆可以让消费者更好的了解家纺品牌，对家纺品牌的影响分会上涨，因为能做家居馆的一半都是实力强的企业，比如罗莱家纺，做了家居馆后，不仅销售出去家居用品，而且家纺产品也直往上升，这就是品牌形象打出去，品牌优势建立起来了。
弊一：投入越大风险越大。家居馆从品牌引入到店面装修，投入几百万是起码的，而且家居馆面积一定不能小，不然体现不出规模优势，面积一下，连几个品牌都放不下，怎么做家居馆。