2012年9月22日，罗莱家纺国际家居馆在南通开幕了，开幕式的当天，不少罗莱家纺的忠实用户纷纷来到家居馆，大力选购自己中意的产品，一些消费者初次接触罗莱家纺，被罗莱的产品所吸引，当天，排队购买罗莱家纺的消费者数以百计，罗莱家居馆的模式初步成功，罗莱家纺也跻身家居行业，成为家纺行业第一个尝到家居一体化的家纺品牌。
原因一：实力不够。不是所有的家纺品牌都可以做家居一体化，想像罗莱家纺这样成功？看看罗莱的实力吧，罗莱家纺是上市企业，而且是国内一线家纺品牌并且高居龙头老大的地位好多年，罗莱家纺每年销售过5亿，是少数的亿元家纺品牌。罗莱家纺利用集团的强大优势，建立家居馆，向软装饰行业全面进军。每个试图进军家居行业的品牌都是大品牌，在目前的中国家纺行业想要尝试家居馆模式的品牌有不少，但都是小打小闹，就在自己的家纺品牌店内卖一些卫浴用品，这样就算家居馆了，这样就可以做好家居一体化了？！怎么可能，所以一些实力不强的家纺品牌还是不要做家居馆了，还是老老实实的做家纺品牌，卖床品吧。
原因二：无法运营家居馆模式。实力不强，没有做过的资金，开一个家居馆容易，发展连锁行业就不行了。而且家居馆不是随便弄几套家居用品就行了，需要有一个商场的样子，要引入好几个品牌，不仅有家纺品牌还要有家居品牌。尤其是家居品牌，要尽量引入国外的高端家居品牌，不要随便做几个品牌了事，糊弄消费者。还有一点，一些家纺品牌无法运营家居馆模式是因为没有足够的人才，没有人才的支持，家居馆模式是很难运营的，家居馆要求有专业的经营理念和执行。