南通家纺原料在全国占有很大的比例，国内原材料价格和劳动力成本不断上涨，中国纺织出口企业的竞争力面临着严峻的考验。在南通家纺市场一直都是以“季风性”原料购买方式来维持的。买卖双方约定俗成一个时间段进行大量的购买，导致资源的大幅度转移。这些商家的习惯是，不零卖做批发。产品种类以棉制品居多，而论及产品档次，通常是制作工艺简单、大众款式的纺织服装产品。让人颇感意外的是，这些订单不仅转移到印度、孟加拉、越南、巴基斯坦，有很大一部分是转到美国等发达国家进行生产。
外部市场竞争激烈，但南通纺织企业应当抱有信心。纺织企业当前必须要看到、看清自身在国际纺织贸易中的竞争优势。南通家纺城经过靠近20年的发展与成长，南通纺织出口企业的综合竞争力有了显著提升。对于其他地方采购商而言，他们不可能将一些中等加工程度以上的纺织服装产品完全脱离中国生产，毕竟中国是世界加工厂，中国制造一直是世界不可或缺的部分。在复杂的经济形势下，我国一些具备这样生产能力的大型出口企业仍能保持出口额的增长。此外，我国纺织业拥有比较完整的产业链，从原料采集到织布的全环节都可以在国内完成，这种优势也是其他纺织品生产国不能比拟的。
在中国，甚至是家纺具有代表性的南通，纺织劳动力成本依旧不怎么高，当然这种状况在逐渐的改观。在这种情况下面料、服装企业的批量式资源投放和转移该如何提高市场竞争力？一方面是做品牌，做品牌就必须创新，那就可以开创出新品，吸引更多的客户资源，使得资源置换的同时达到最高利润。另一方面就是要做好服务，我们的企业和发达国家的企业相比较，还是面临着一个很大的问题，发达国家的产品没有订货量限制，交期很快。而中国企业多是拿着客户样品才生产，交期不可能缩短，并且只能以定期交付的方式来执行，所以形成了家纺季风性购买潮。
当前需要提高产品竞争力的核心在于不断创造客户价值，即发现客户的需求，开发产品来满足这种需求，在客户方便的情况下做好货物满足，而不是让客户来适应生产链，导致局限性的资源转移。产品的样式创新不是持久的，可以被很快模仿和复制，而产品竞争力的获得依赖于企业构建以客户价值为导向的客户需求驱动型产品开发组织和流程，所以最重要的就是快而持久性供应，将客户需求以便利的方式解决。
（编辑：顾艳）