现如今家纺市场上，各类家纺品牌大大小小、林林总总，让人看了眼花缭乱。然而细数起来，却也只有罗莱、宝缦等几个大品牌让消费者能叫得上名。在这个竞争激烈的行业里，企业要想进行长久发展，必须对自己未来的发展重新进行思考和定位，尤其是品牌文化建设方面的问题。
打好“文化牌”
这个行业内的企业，没有哪一家是没有牌子的，但却普遍缺乏如何有效地把文化植入品牌的概念。文化是品牌之源，任何品牌都赋有一定的文化意义，而且这些意义的影响很大，是构成品牌竞争力的重要因素，因此贯注品牌的文化意义就成为品牌创造的关键环节之一。只有经历过文化提炼的品牌，才能真正树立起性格，让消费者铭记和喜爱。
文化与品牌联系密切，品牌的一半是文化，品牌的内涵是文化，品牌属于文化
价值的范畴，是社会物质形态和精神形态的统一性，是现代社会的消费心理和文化价值取向的结合。品牌以文化来增强品牌的附加值。当文化和品牌结合在一起的时候，文化提升了品牌的文化意蕴和理念；同时由于日益增强的文化因素的融合，品牌也不断地塑造自己新的特征和个性。品牌通过与文化活动的互动，扩大声誉，推广形象。
营销学有句俗语：一颗子弹想打下树上所有的鸟，最终只会吓跑所有的鸟。同样，一种文化想打动所有人的心，最终也只能成为一句空话。品牌文化建设最忌大而全，大而全本身是企业对目标消费群体无知的最有力的说明。文化永远具有特定群体性，品牌文化必须是目标消费群体的文化。它只有依附于明确的目标消费群体，才能成为品牌的灵魂。
比如梦洁家纺，它直击目标消费群的内心。提出“家文化”，引起了消费者的共鸣；又如富安娜家纺，提倡“艺术文化”，所以打动了具有艺术倾向和艺术审美追求的人群，很多人经过富安娜的店面，都会有一种“就是它了”的感觉；再如水星家纺，提出“升华艺术，创新生活”同样的将艺术融入产品；还有以“创造健康睡眠和时尚生活”为理念的凯盛家纺，则给人时尚和健康的感觉。
植入个性化DNA
现在家纺行业同质化现象很严重，需要提升品牌的个性化，个性化是企业产品的DNA。一般来说，家纺产品百分之八九十都存在共性，在以共性为基础的前提下，挖掘出属于自己的个性的表达，也就是区别于别的家纺品牌的独特的东西，让消费者一看到这个品牌就产生相关的联想。这个核心价值，也就是我们经常说到的企业要有一个核心竞争力，将“人无我有，人有我优”这种差异化策略贯穿到品牌文化建设当中去。
就拿蓝齐集团旗下的“布置生活”现身说法，“布置生活”品牌的成功最重要的在于它把握了个性化消费的潮流。提供“与众不同”、“独一无二”的整体风格家居价值。“布置生活”公司采取“快速、少量、多款”的品牌管理模式，在保持与时尚同步的同时，通过组合开发新款式，快速的推出新产品，而且人为的造成“缺货”，以实现快速设计、快速生产、快速出售、快速更新，专卖店商品每周更新一次的目标。在“布置生活”，一副新款窗帘或床品的上架，并不是设计的结束，而是设计的开始。设计团队会不断根据顾客的反映调整颜色、剪裁等。
逐渐席卷亚洲的日本知名家纺品牌——无印良品的日渐突起，也是品牌个性化发展的成功典范。都市化的高速生活，让现代的消费者一方面面临着较大的工作压力，另一方面又面对着较大的经济压力。因此在品牌的定位上无印良品从消费者生活型态入手进行了深度的调查，发现众多的消费者已经厌倦了浮夸攀比的生活方式，向往宁静节约的生活。在产品设计上传递了一种简约、自然、基本的生活型态。在原料选择上处处精选，用自然的基调呈现家纺的简约，带给消费者心底深处对简约生活的向往。
科技激发活力
科技是品牌的根本，任何品牌都是技术和知识的结晶。在知识经济中，知识成为最重要资源将被更多地用于产品的制造，因为品牌是产品实际功能、外观形态、市场开拓、
企业信誉和形象等所有要素的综合体现，所以品牌蕴涵着产品生产制造的全部科学技术和知识。科学技术的发展和创新，为品牌创造提供了广阔的空间，也在两个方向上不断促进品牌的创造和发展：其一是在顾客方面创造无限的顾客需求，成为品牌创造的需求方面上的原动力；其二是在品牌厂商方面，制造了激烈的对抗性竞争，成为品牌创造的竞争方面的原动力。
在竞争经济中，品牌只有持续满足顾客需求，才能赢得顾客资产；品牌只有保持较高的技术含量，才能形成竞争力。所以，企业只有不断进行技术创新，才能在品牌创造的过程中占取优势。
科技创新往往不容易被模仿，目前研发功能性家纺是提高产品附加值的一个方向，例如用芦荟纤维做的被子有美肤效果，竹炭纤维产品能吸收异味，还有慢回弹记忆枕等产品，许多品牌都凭借出色的功能性受到消费者的青睐。例如莎鲨家纺凭借较高的研发能力把成熟的技术商品化，再以多样的营销策略令科技概念深入人心，给消费者带来新感受，也大大扩大了莎鲨家纺的市场受欢迎度。
做好家纺品牌文化建设，不仅要立足基础，着眼市场，放眼未来，还需要有敏锐的市场洞察力，抓住消费者的喜好，用创新思维经营品牌，加强维护自主知识产权意识，让品牌越做越强。