临近年关，家纺品牌厂家或者是销售终端的促销热潮一浪高过一浪，虽然借用的旗号不一样——或者是“回馈新老顾客”亦或是“清仓处理”，不管是哪种借口，一个普遍的不能忽视的事实是：2012年家纺企业遭遇发展“低潮”，家纺企业的销售业普遍低落，年底库存压力大，促销成为家纺企业降低库存的普遍选择。
除此之外，在日常的品牌经营中，有些家纺企业为了扩大市场占有率，增加盈利，会采取广告、人员推销、营业推广等策略促销，但是大量销售、无克制地销售未必就是上策。
特别是一些立足于一线发展的家纺名牌必要时应克制销售，严把质量关，宁缺勿滥，才能保名牌。
即使在生产能力具备的情况下，企业为了稳扎稳打之计，使销售服务的扩大与销售量的扩大相适应，也需要克制销售。
当家纺品牌在发展策略转换或者是品牌产品升级时期，新产品未成熟开发出来之前，也需要克制销售稳住市场。时下正火热的小米手机就是成功运用“饥饿销售法”的典范。在很大程度上，小米手机的市场供不应求的轰动效应，就是运用“饥饿营销”，故意限时限量销售，造成供不应求之势，使得大量消费者反而更加积极争取购买。
一些有自己的销售特色的家纺品牌在疯狂促销的行业形势下，不防静下心来思考一下“饥饿营销”的精髓，以静制动。
