家纺品牌市场运营的模式决定了该家纺品牌的潜力和未来。在门店运营的时代，很多家纺品牌采用直营和特许加盟两种方式。直营模式的市场运营方法与加盟模式有异曲同工之妙，都是针对消费者做相应的宣传和推广。但是每个家纺品牌根据自身的特点，对运营的方法有所区分，比如大的家纺品牌，运营时更多的依靠加盟商本身的素质，因为大家纺品牌门店数量多，业务员很难顾及每个门店的经营。而中小家纺品牌，门店数量有限，可以采用一对一保姆式的服务方式。在笔者看来，经销商如果多关注家纺品牌的市场运营管理，会选择到适合自己的家纺品牌。并不是大家纺品牌就越好做，如果你什么都只懂一点点，可以选择一个中小型的家纺品牌。
对于实力强的有自己的运作管理经验的经销商来说，大家纺品牌是一个合适的选择，大家纺品牌贵在知名度高，有一定的市场认识度，在消费者心中有一定的品牌形象，可以不用费力宣传就可以推广品牌。这可以节省相对一部分的宣传推广费用，对于任何经销商而言，运营知识不成问题，但是如何推广却是一个难题，对于广告宣传而言，再有市场经验的经销商都会存在一定的问题，而且广告宣传是一个无底洞，能够省这一点费用是很关键的，而且可以在一个市场上免疫掉价格战的影响。要知道现在家纺市场上价格战是很常见的，品牌知名度高，就可以有品牌附加值，消费者看中品牌附加值，就不会太计较价格。
对于实力不强市场运作经验完全没有的经销商来说，中小家纺品牌是合适的选择。现在市场上观望家纺行业，想要加盟家纺品牌的经销商有很多，但很多都是没有什么资金实力，而且自身又是没有门店经验管理经验的经销商。这些经销商需要品牌提供全程的经营指导，而大型家纺品牌显然没有足够的精力实行一对一贴身保姆式服务。