民营家纺企业在中国的家纺行业中占到了一个很大的比重，在很大的程度上，这些家纺企业也可以说是家族式的家纺企业。企业内部的几个关键岗位都由家纺内相关的人群占据。在企业的传承上也是子继父业，越是到达企业的高层越是没有什么职位的变更。
对于企业发展中几个重要的阶段和一些重要事项的决策中也只是家族内的讨论，这些决策的制定过程很少会有家族以外的人员参与，更不用说民主决策了。
在相当程度上这也造成了家纺企业内人才的流失，因为在自己付出青春和激情的地方，家纺企业内相当的职员找不到对于企业文化的归属感，好似自己在企业的发展中永远只是一个外人，是的员工产生这样的感觉的原因，在相当的程度上都是因为家纺企业在决策中的独裁方式，是的企业内的大众员工没有归属感。
其次，家纺企业只有加强民主建设，是的企业的任何一个决策都能得到集体的参与，集中众人的智慧，必然会减小决策的失败率，为企业的发展提供一个相对安全的保障。
所以对于家纺企业来说，一定的民主建设并不是威胁到家族的事业，而是在集中众人的智慧将家族的事业发扬光大。所以，对于家纺企业来说，特别是民营家纺企业来说，要在一定程度上加强内部的民主建设。