中国当下的家纺行业一如曾经中国经济的发展路线，“made in china”，制造廉价产品使中国有了很大的发展，但上升的劳动力成本、环境问题、贫富差距巨大等以及对创新的需求都意味着重要的不是制造更廉价的产品，而是更好地进行品牌营销的时代。
新奢华主义莎鲨家纺
无论是产品层面还是终端层面，无论是管理模式还是营销模式，很多家纺企业都实行拿来主义。还有很多企业一边说某某企业模式不适合自己，却将其终端手册甚至加盟条约直接照搬。据笔者所知，南通有不下二十家品牌企业的培训工作都是原来的富安娜公司的员工做的。
但是对于当下的家纺企业而言，要培训的是思想而不是行为。只有思想改变了，行为才会有变化。因此，若如此一味地照搬照抄，企业如何才能做大做强？中国的家纺行业如何才能从这场危急中走出来？更何谈今后行业的长远发展？
随着消费者家居购物的弹性越来越大，家纺企业不能再仅从盈利角度来经营自己的品牌。而是先为自己的品牌定位，这样才能把握住顾客的心理消费需求，在竞争中居于主动地位，获得长远的竞争优势。
合理定位是家纺企业应对全球化竞争制定战略的关键，同时也是所有企业经营规划的起点，更是面对国内巨大内需的契机。市场化竞争是一种完全不同的游戏，在这种格局中，不是企业想做什么就能做什么，只有做好定位，家纺企业才能赢得属于自己的那个市场。