王建民：一个专门记录问题的小本子
人物事迹：高温40度以上的环境，7个人的小组操作两台车，一个小时更换8车近3吨重的布，班产量达到15万米，并且连续两个月产质量第一。这些惊人的数字是由前处理乙班的王建民小组创建的。
今年36岁的王建民从纺校毕业后来到华纺从事200丝光机工作，一干就是十几年。当车间推行拉动式精益化生产时，他身先士卒地挑起了组长的重担。
“我们的小组长王建民人好，任劳任怨，管理起来自己还真有一套。”担任副组长的代永波说，“这一套在别人看来不是傻就是出风头，但我们佩服他，跟他干心里就是踏实。”
为了把工作做好，他总是提前30分钟左右赶到班上，先到机台查看一个班的生产品种、设备运转状况、操作工艺的预测预控，做到心中有数，再去开班前会。到岗的第一时间是给小组机台人员传达生产任务。在生产过程中不时地观察机台人员的工作状态，做到及时沟通。他常说“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”，一个和谐的小组才能生产优质的产品。
为了把工作做好，他建立了一个专门记录问题的小本子，本班和车间其他班的，只要与小组机台有关的问题他都记录下来。如何对待自己的搭档,王建民也有自己的一套办法。对待机台的新学员，他宽严有度。新学员韩朋在丝光机落布，对落布质量不知道如何控制，也不喜欢写字，王建民就自己买了精美的笔记本送给他，并且在扉页题上“梅花香自苦寒来，宝剑锋从磨砺出，祝你成功！”由此，韩朋的进步突飞猛进，得到了轮班的好评。王建民对待副组长和化料工则是虚心请教，共同进步，不懂时及时请主管培训讲解，他们还一起到印制工段去看疵点形成的原因，减少对下道工序造成的质量隐患。
在好组长王建民的带领下，机台人员形成了只要团队协作好，再重、再累、再难的活也能战胜的共识。如今的王建民小组在拉动式生产的进程中起到了率先争优的模范带头作用。