狐狸的力量并不足以震慑住森林里的动物们，但若他伴于“森林之王”左右，往往能够达到不错的震慑效果。
将“狐假虎威”的效应运用到中小企业的宣传上来，确实不失为一个好办法！就拿罗莱家纺子品牌尚玛可、优家来说，从品牌诞生之日起，便一直以行业内第一品牌罗莱家纺旗下品牌自诩，起到了不错的宣传效果，达到了“子凭母贵”的目的；同样，梦洁宝贝、平实美学都因为梦洁这个主品牌而受到关注；百丽丝家纺作为水星旗下品牌在业界也打下了良好的口碑……
在正确的市场规划下，必要地借助一些“外力”有时确能达到事半功倍的效果。但若没有可托付的“王者”，中小企业又如何在弱肉强食的市场中存活呢？同样，“以力借力”同样能够提升品牌的响亮度。如今堪称中国乳业第一品牌的“蒙牛”，在创业初期只是一家蜗居在内蒙古的小型乳制品生产企业，当时的乳界大亨——“伊利”已经在全国打下了很好的宣传基础。为了赶上甚至超越第一，蒙牛制定出类似狐假虎威的比附定位策略，如蒙牛的第一块广告牌子上写的是“做内蒙古第二品牌”；宣传册上闪耀着“千里草原腾起伊利集团、蒙牛乳业……我们为内蒙古喝彩”，由此开启创造举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”的旅程。
由此可见，与强势品牌进行关联的方法并不是只有“所属关系”一种，只要能让企业能够更加稳固地立于强手如林的商场中，任何方法都是值得一试的，比如分享股份、联合经营、股权出让、跨界联盟经营等。当然，这些也只是一种以力借力的权宜之法，并不适用于所有的中小家纺企业。要想自己的企业在前进的道路上走的更远、更平稳，还需要结合当地的市场划分、产品属性、消费人群等一系列问题为自己的企业谋求一种更加合适的发展策略！
（编辑 蔡丽丽）